01
Estratégia
Direção clara para concentrar recursos nas oportunidades que mais importam.
- Estratégia corporativa
- Novos negócios
- Go-to-market
- Estratégia de produto
Serviços
Alinhados à estratégia. Construídos para operar.
Estratégia, operação, tecnologia e IA conectadas do diagnóstico à escala.
Capacidades
Quatro frentes, um mesmo problema.
02
Operação
Execução disciplinada para tornar processos mais simples, eficientes e sustentáveis.
- Redesenho de processos
- Eficiência operacional
- Customer operations
- Melhoria contínua
03
Tecnologia
Tecnologia aplicada ao problema de negócio, desde a arquitetura da decisão até a automação.
- Transformação digital
- Estratégia de sistemas
- Automação
- Dados e analytics
04
IA
Inteligência artificial incorporada com governança, casos de uso prioritários e retorno mensurável.
- Estratégia de IA
- Agentes e copilotos
- Governança de IA
- Casos de uso e ROI
Do problema ao resultado
A estratégia avança por cinco decisões.
01
Diagnosticar
Contexto, dados, processos e causas.
02
Priorizar
Impacto, esforço, riscos e dependências.
03
Desenhar
Solução, modelo operacional e roadmap.
04
Implementar
Piloto, gestão da mudança e entregas.
05
Escalar
Geração de valor e capacidade instalada.
Formatos de contratação
Formatos claros para desafios diferentes.
O investimento é definido após o enquadramento do problema, do escopo e da equipe necessária.
01Strategic Sprint · Diagnóstico e direcionamento executivo
Um trabalho focado e intenso para responder a uma pergunta que não pode esperar. O sócio responsável ouve o conselho e a diretoria, examina os números e devolve uma leitura clara da situação, com as decisões que ela exige e a ordem em que devem ser tomadas.
Indicado quando há uma decisão importante à vista e falta uma visão independente para tomá-la.
O que entrega: diagnóstico executivo, recomendação fundamentada e plano de ação imediato.
02Transformation Program · Transformação e escala
Para quando a direção está clara e o desafio é fazer a empresa chegar lá. Trabalhamos dentro da operação, com as equipes que vão carregar a mudança, em ciclos curtos e com metas que aparecem no resultado, não na apresentação.
Indicado quando a empresa precisa crescer, recuperar margem ou se reorganizar sem perder o ritmo da operação.
O que entrega: iniciativas priorizadas, novos processos funcionando, rotina de gestão com indicadores e ganhos medidos no fechamento.
03Consulting Project · Estratégia, desenho e implementação
O trabalho completo, da estratégia à implementação, conduzido pelos mesmos sócios do início ao fim. Definimos para onde a empresa deve ir, desenhamos como ela precisa estar organizada para chegar lá e ficamos até que a mudança esteja de pé.
Indicado quando a empresa atravessa uma mudança de fundo: nova estratégia, sucessão, integração após uma aquisição ou reestruturação.
O que entrega: estratégia e plano de execução, novo desenho organizacional e de processos, implementação acompanhada e governança para sustentar os resultados.
04Advisory · Acompanhamento executivo e transações
Um sócio da Calfar ao lado do CEO e do conselho, de forma contínua ou em mandatos específicos quando a decisão envolve o capital da empresa. Participamos das discussões que importam, preparamos as decisões críticas e conduzimos as transações da tese à execução, sempre olhando para como a empresa fica depois delas.
Indicado quando a liderança quer uma visão externa permanente ou tem pela frente uma transação, uma captação ou uma renegociação.
- Acompanhamento executivo: presença em conselhos e comitês, preparação das decisões críticas e acesso direto ao sócio.
- M&A: compra, venda, fusões e parcerias estratégicas, da avaliação à assinatura e à integração.
- Funding: captação junto a bancos, fundos de crédito, agências de fomento e investidores.
- Reestruturação: renegociação de dívidas e reorganização da estrutura de capital, com credores ou em processos de recuperação.